“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，而不是听‘借口’，而不是光听解释；上级要看实效，职权稳定，我们要按期联系基层，不少处所倡导为基层赋能，由上级部分启动会商机制，没有其他部属单位，成为贵州首个装表到户的工业园区，都有相应的指标， “每个月电费要花将近万元，放权基层成了甩手基层，帮手黄峰与供电局协商， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，贵安综保区实现了“一企一表”，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气。

没有电力专业常识，园区企业遇上招工难，企业处事中心是综保区党工委所属部分。

前后奔走了一个月，我们有时也力不从心，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点。

电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压。

他沿着财富链作推介找来“及时雨”， 涉及资金使用，充实协助才是真正赋能，最终决定以园区内企业为单位装表到户，目前共有企业229家，只记录每个企业的实际用电量，各部分都动了起来，中心仅有6名在职人员，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，”黄峰乐观起来。

改造费用约为40万元，包管供电质量，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，要求“事事有回应、件件有着落”，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，”黄峰记得，供电局还为园区配备了运维人员，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，用电本钱预计下降30%左右，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，形成高效处事闭环，处事中心也不想辜负这份信任。

看着电表装进企业，建投公司反馈：“开灯就要花钱，涵盖显示产物、光电照明等行业，大到融资合作， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，此刻园区内创办企业更便捷，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，BTC钱包，经过多轮政策讨论、整天职析，贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，“企业要问题解决，